あなたは速読、もう身につけました？　ちゃんと活かしてますか？

　４月は出会いと別れの季節。
　僕の妹（妻の妹）も、大学を卒業し、目標に向かって歩き出します。

　初めて親元を離れて、１人暮らしを始めるんですが、人間的にも大きくなれるでしょう！
　思いっきり頑張って、夢を実現してね！
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【タイトル】
　「フラット化する世界（上）」（トーマス・フリードマン氏著；日本経済新聞出版社）
　「社長、『小さい会社』のままじゃダメなんです！」（石原明氏著；サンマーク出版）

【この本を選んだ理由】
　「フラット化〜」は、タイトルが刺激的。今、世界で起こっていることと、今後の流れを知って、自分のキャリアの展開に役立てるため。
　「社長、〜」は、僕が今、最も注目している石原さんの本だから。

【本の内容と、読んでわかったこと】
　「フラット化〜」
　・1500年〜の「グローバリゼーション1.0」は、国家と腕力の時代
　　→1800年〜の「2.0」は多国籍企業の時代
　　→2000年〜の「3.0」は個人がグローバルに競争を繰り広げる
　　　（ベルリンの壁崩壊までは「紳士的な競争」）
　・コンピュータの発達により下級将校が大量の情報を知る
　　→米軍のヒエラルキーはフラット化
　・共産主義の崩壊は、パソコンなどで東側諸国の水平なコミュニケーションが促進したから
　・ある新規企業は、資金はほとんど使わず、自宅に居ながら、ビタミンの製造、販売に成功
　　→インターネットサービスの普及が可能にした
　　→オフィスや国境に制限されず、他国の優秀な人間と、365日24時間働くことができる
　・個人が営利企業から受身にダウンロードせず、自分たちの製品を無料でアップロードし広める
　　→情報や、政治勢力の流れを根本的に作り変えた
　・フラットな世界では、基本的なもの（アイスで言えばバニラ）には未来はない。チョコソースを作らないと。
　・中国は短期的には、低賃金の競争で勝っている
　　→長期的には、低コスト・高品質で作るようになる戦略。
　・サプライチェーンの規模と効率が良くなると、
　　→商品価格の低下→仕入先への値下げ圧力→客に売る商品数が増加→株主へ還元
　・カンボジアの若者も、大学教授も、グーグルを使えば情報を研究できる能力を持つ
　・将来は、通信の音声は無料になり、音声に加えて何ができるか？が差別化になる
　・富と権力は、「フラットな世界のプラットホームに接続するインフラ」「プラットホームを活用するイノベーションを推進する教育」「統治体制」の３つを押える国、企業、個人に集まる
　・新たなビジネス手法では、指揮・統制ではなく、水平の接続と共同作業が重要に
　・世界がフラット化すると、才能が地理をしのぐ
　・新聞業界などの改革の動きが鈍い因循な企業は、あっという間に崩壊しかねない
　・低価格戦略のウォルマートの従業員は低賃金に不満
　　→買い物客や株主は満足→重層的な立場を比較し、決断をしなければならない
　・自由貿易政策と平行して、自国内の教育程度を高める戦略が必要
　・自由市場を怖がるなら、新薬・新産業・新エンターテインメント・新コーヒー店はいらない覚悟を
　・フラット化が進むと、アウトソーシングできるものがますます増える
　・アウトソーシングの流れにも耐えうるには、「偉大な説明役」などにならないといけない
　
　インターネットなどの技術が進歩したため、今の時代は、他国民と競争していることを自覚しないと、仕事は無くなっていく。
　アメリカのマクドナルドでは、オーダーをインドで受けている店舗もある。
　これで、アメリカ人店員が働く場が減ってしまう。。。ここまで進んでいるとは、衝撃の事実でした。
　どう抵抗したって、この流れは食い止められない。だとすれば、常に差別化を図らないといけない。
　※テレビを見て笑ってる場合じゃないです。早く時代の流れに気づいたほうがいい。

　「社長、〜」
　・情報化社会になり、ビジネスの寿命が短くなったので、発展か衰退か、しかない
　・経営とは投資で、お金を「投げ捨てる」決断ができる人が経営者
　・お金を使うときは、優秀な会社や営業マンと取引すれば、よいサービスが得られる
　・会社を大きくするには、販促→採用→教育→環境整備→システムの順に投資
　・成功する会社は、生涯利益の高い商品（単価か、リピート性が高い）を選ぶ
　　→生涯利益の高い２種類の商品を組み合わせる
　・売るためには、売りにいくんじゃなく、売れる仕組みをつくる
　・エリアマーケティングでは、集客はリストができれば終わり
　・商品構成は、集客用の商品と利益を上げるための商品が必要
　・優秀な人材を採るには、中途市場からではなく、新卒採用を
　・ビジネスモデルの寿命が短くなった今、企業にいる人が重要な経営要素
　・よい情報が流れ始めると、まず優秀な女性が来る→その後、男性
　・学生が入社したくなるような、魅力的な企業にする
　・今までの企業研修は、「ダメな社員をまともにするための教育」なのでムダ
　・基礎力をつける教育は集団で、能力を伸ばす教育はマンツーマンで
　・評価の伴わない教育は浸透しない
　・日本のシステム開発が遅れている理由の１つが、建築業をモデルにしたこと

　この本、凄すぎる！！
　この本で、企業経営が全てわかってしまう。
　この本は、久々の三重丸。繰り返し読んで、暗記したい。

【読書スピード】
　●「フラット化〜」は12日間で読了。（スピードは800文字／分くらい？）
　　→430ページの本。この本を１週間で読むことができれば、上のステージに行けるんだけど。
　●「社長、〜」は２日間で読了（スピードは1300文字／分くらい）
　　→読み慣れた石原さんの本。仕事がどんなに忙しくても、2日間あれば読める自信あり。
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　今週は、大阪に出張です。
　先輩と会って、刺激をもらってきます。